Tadi pagi dikirimin artikel bagus dari my partner.
Tentang kiprah CEO Yahoo Marissa Mayer.
http://www.businessinsider.com/marissa-mayer-yahoo-nicholas-carlson-book-excerpt-2014-12
Ditambah beberapa hari belakangan ini baca soal menhub Jonan yang dikasih surat terbuka oleh praktisi pilot yang ngejelasin ke dia ttg briefing dll.
Isi surat cenderung "merendahkan" kemampuan teknis si menteri imho cmiiw.
Plus...
Tadi pagi di JPCC, yang tahun 2015 ini temanya adalah "Level Up"
Lagi, kebanyakan besar isu yang diangkat di kotbah ps Jussar Badudu juga masih mengenai managing people.
Bener kata Billy dan para mentor praktisi yang lainnya.
Being a CEO is mostly about managing people.
Sesuai apa yang gua dapet di JPCC hari ini, jadi leader itu harus lemah lembut.
Bukan lemah gemulai ya 😂😂.
Lebih penting lagi sebetulnya itu untuk berbuah.
Mempunyai impact untuk sekeliling kita.
Pak menteri mempunyai objective tentang keselamatan seluruh awak dan penumpang,gue yakin dia gak ngerti teknis sampe segitu dalam karena memang dia bukan pilot.
Tapi dia punya Visi dan gambaran besar tentang dunia transportasi Indonesia.
Marissa Mayer juga mengalami hal sulit di Yahoo, karena dia punya Visi dan objective secara jauh ke depan.
Mungkin sifatnya juga non teknis.
Yang penting harus tetap setia sama Visi yang udah ditentukan.
Dan tetap lemah lembut serta berbuah.
